Conteúdo:

• Definições e a importância de uma grande parada;
• Análise da situação atual e Áreas envolvidas;
• Histórico das Ocorrências;
• Análise da Situação Atual da Planta sob Manutenção;
• Situação Atual e a Desejada;
• Áreas Técnicas envolvidas;
• Levantamento da Criticidade dos Equipamentos;
• Elaboração da EAP (WBS) de uma Parada;
• Planejamento, Programação e Controle dos Serviços de Manutenção;
• Aplicação do Sistema PERT-CPM nos trabalhos;
• Execução do Planejamento das Intervenções;
• Metodologia de implantação do Planejamento da Mnt;
• Programação dos Serviços – Acompanhamento e Controle dos Serviços e Obras de Manutenção;
• Otimização de Prazos e Custos;
• Aspecto Financeiro, Índices de Desempenho;
• Exemplos típicos;
• Execução dos Serviços – Coordenação: - Gerenciamento do Projeto, Responsabilidades e Compromissos;
• Emissão de O.S. por área ou equipamento, Organograma Geral de uma Grande Parada;
• Alocação dos Recursos: das Equipes, dos Materiais e Equipamentos próprios e de terceiros – Exemplo de Orçamento;
• Reposição dos equipamentos em Operação:  Importância do “Checking” dos serviços;
• Partida: Start up e Rump up;
• Indicadores de Desempenho da Parada;
• Relatório Final da Parada – Contabilização;
• Dados como Modelo para o futuro – Melhorias; 
• Avaliação do sucesso no Atingimento dos Objetivos da Parada.